Exam Preparation
CMHRإدارة التغيير للموارد البشرية – برنامج الشهادةاسم الدورة الفرعية
التقييم:
الإنجليزي
متقدم
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
توجيه الأشخاص خلال التغيير لتسريع نجاح الأعمال
للحفاظ على القدرة التنافسية، تحتاج المنظمات إلى التغيير. والناس بحاجة إلى التغيير معهم. وهذا يعني أن الموارد البشرية تشكل عنصراً أساسياً في أي جهد ناجح للتغيير.
التعامل مع التغيير
إن المنظمات التي لا تتبنى التغيير تخاطر بفقدان أهميتها وحصتها في السوق وقدرتها على البقاء على المدى الطويل. ومع ذلك، فإن تعديل الاستراتيجيات والعمليات و/أو السياسات بشكل مستمر
للحفاظ على القدرة التنافسية، تحتاج المنظمات إلى التغيير. والناس بحاجة إلى التغيير معهم. وهذا يعني أن الموارد البشرية تشكل عنصراً أساسياً في أي جهد ناجح للتغيير.
التعامل مع التغيير
إن المنظمات التي لا تتبنى التغيير تخاطر بفقدان أهميتها وحصتها في السوق وقدرتها على البقاء على المدى الطويل. ومع ذلك، فإن تعديل الاستراتيجيات والعمليات و/أو السياسات بشكل مستمر
المخرجات الرئيسية
1
نظرة مختلفة على تكنولوجيا المعلومات باعتبارها “ممكّنًا للأعمال”، وكيفية دمجها مع أهداف العمل وأغراضه.
2
سيصبح المتدربون على دراية بمجموعة المواضيع ومجالات المعرفة في حوكمة تكنولوجيا المعلومات وإدارتها التشغيلية.
3
أدرك الأدوار والمسؤوليات الرئيسية في إدارة تكنولوجيا المعلومات في المنظمة، وأصبح قادرًا على تصميم الهياكل اللازمة لتكنولوجيا المعلومات الناجحة والآمنة.
4
دمج المفاهيم والنظريات الإدارية المعاصرة في التحسين المستمر لوظيفة تكنولوجيا المعلومات على مستوى المنظمة.
5
تعرف على كيفية تحديد أولويات مشاريع تكنولوجيا المعلومات وإطلاقها ودمجها في استراتيجية العمل الناجحة.
معهد رأس المال البشري
"يوفر معهد رأس المال البشري الحلول التي تعزز ممارسات رأس المال البشري وإدارة المواهب الاستراتيجية. نحن مركز عالمي لتبادل الأفكار وتحفيز الأفكار الجديدة والممارسات التالية، وموثوقية للمؤسسات والمسؤولين التنفيذيين الأكثر تقدما في العالم، مع أكثر من 20,000 مشارك تم تدريبهم من خلال برامجنا التعليمية. تستخدم دورات معهد رأس المال البشري أحدث الرؤى والتصورات والأبحاث الأصلية لخلق تجربة تعلم مرنة وتفاعلية وتعاونية تشمل: التركيز الشديد على بناء المنظور الاستراتيجي وتمكين اتخاذ القرارات بشكل أفضل. التخطيط التوجيهي للعمل لضمان الاستخدام في العمل وإنتاج نتائج قابلة
محتوى الدورة التدريبية
اليوم الأول
مقدمة
- دور التغيير في المنظمات؛ إحصائيات حول التغيير، ونجاح التغيير، وما إلى ذلك. إدارة التغيير: ما هي، ولماذا هي مهمة
- توجيه التغيير من خلال الأشخاص، وليس دفع الأشخاص من خلال التغيير
- الشراكة بين الموارد البشرية والأعمال
- نظرة عامة على أدوار إدارة التغيير في الموارد البشرية
المهندس المعماري - الشراكة
مع الأعمال
- الحصول على الدعم والرعاية
- تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم
- إنشاء سلطة اتخاذ القرار
المهندس المعماري - التصميم
مبادرات التغيير
- نظرة عامة على دور المهندس المعماري
- نظرة عامة على التفكير التصميمي والتصميم المرتكز على الإنسان (HCD)
- استخدام HCD لمبادرة التغيير
- استخدام الدفعات في تصميم التغيير
- استخدام نهج تكراري (التفكير التصميمي)
المهندس المعماري - الإعداد
مبادرات التغيير من أجل النجاح
- تقييم جاهزية التغيير
- تحديد احتياجات التدريب
- إنشاء خطة تدريب
- الاستدامة (التخطيط لها وتقييمها)
اليوم الثاني
المدرب - الفهم و
معالجة ردود الفعل تجاه التغيير
- أهمية إبقاء الموظفين منخرطين
- تشجيع المرونة
- تطوير عقلية النمو
- التعزيز (المكافآت والتقدير)
- إنشاء شبكة من المدربين (المديرين والمستخدمين المتميزين والأبطال)
المذيع - المبنى أ
خطة الاتصال الاستراتيجية
- نظرة عامة على دور المدرب
- طرق مختلفة يتفاعل بها الأشخاص مع التغيير
- فهم المقاومة
- معالجة المقاومة
- تحديد الحواجز ومعالجتها
المذيع - التواصل
المعلومات الصحيحة
- أهمية أن تكون استراتيجيًا ومخططًا
- اعتبارات الجمهور
- توقيت الرسائل
- قنوات/طرق الاتصال
- اختيار المرسلين المناسبين
- الرنين العاطفي
- تجنب الأخطاء الشائعة
خاتمة
- الخلاصة/الملخص
- تخطيط العمل
- اختبار الشهادة
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
تم تصميم منهج CMHR للقادة الوظيفيين وقادة الأفراد والمساهمين الأفراد الذين يسعون إلى تطوير حياتهم المهنية من خلال رفع الكفاءات الشخصية، وإنشاء الموارد البشرية كشريك للأعمال، وتصميم مبادرات التغيير التي تدعم المشاركة والنمو التنظيمي.
يعد برنامج الشهادة هذا مناسبًا بشكل خاص لمحترفي الموارد البشرية في المؤسسات التي تخضع حاليًا لتغيير كبير أو تستعد له:
- عمليات الدمج أو الاستحواذ إعادة تنظيم الفريق أو الوظيفة
- تغييرات القيادة منصة التكنولوجيا الجديدة أو تنفيذ البرنامج
- إعادة هيكلة القسم
تتضمن العناوين النموذجية ما يلي:
- شريك أعمال أول للموارد البشرية مدير الموارد البشرية
- مدير التحول شريك أعمال الموارد البشرية
- مدير تطوير المواهب مدير التغيير التنظيمي
- أخصائي الموارد البشرية مدير التنمية البشرية
أسئلة شائعة
ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دوراتنا العامة باللغة الإنجليزية. يجب أن تتقن اللغة الإنجليزية حتى تتمكن من المشاركة الكاملة في ورشة العمل والتواصل مع المندوبين الآخرين. بالنسبة للدورات التدريبية الداخلية، لدينا القدرة على التدريب باللغات العربية والهولندية والألمانية والبرتغالية.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
يتعاون معهد LEORON مع 20+ هيئة وجمعية دولية. كما نمنح اعتمادات التطوير المهني المستمر (CPE/PDUs) من أجل: 1. NASBA (الرابطة الوطنية لمجالس المحاسبة الحكومية) 2. وحدات تطوير المشاريع بمعهد إدارة المشاريع 3. اعتمادات CISI 4. رصيد GARP 5. 6- اعتمادات إعادة اعتماد HRCI. اعتمادات إعادة اعتماد SHRM
ما هو الموعد النهائي للتسجيل في دورة عامة؟
الموعد النهائي للتسجيل في الدورة العامة هو 14 يومًا قبل بدء الدورة. يرجى ملاحظة أننا في بعض الأحيان نقبل التسجيلات المتأخرة أيضًا، ولكن يجب تأكيد ذلك مع مدير مشروع البرنامج التدريبي أو مع مكتب التسجيل لدينا الذي يمكن الوصول إليه على الرقم +1071 4 1075 5711 أو register@leoron.com.
ماذا تغطي رسوم الدورة؟
تغطي رسوم الدورة تجربة تدريبية متميزة في فندق 5 نجوم، ومواد تعليمية، ووجبات غداء ومرطبات، وبالنسبة لبعض الدورات، رسوم الشهادة والعضوية في هيئات الاعتماد.
هل يقدم LEORON خصومات؟
نعم، يمكننا تقديم خصومات للحجوزات الجماعية. إذا كنت ترغب في مناقشة الخصم على مستوى الشركة، فسنكون سعداء بالتحدث معك.
التعليقات
- عرض:Excellent course and material, with excellent delivery. - HR Operations and Manpower Planning ManagerFardin MalahiENOC
