شريك أعمال استراتيجي للموارد البشرية – برنامج الشهادات شريك أعمال استراتيجي للموارد البشرية

الاسم الفرعي الرئيسي

• ما هي طرق تقييم المشروع المختلفة
• فهم هيكل إدارة المشروع
• ما هي منهجية تطوير النظام الرشيق
• ما هي أهمية منهجية تطوير النظام الموجه للكائنات
• ما هو بت التكافؤ ومجموع الاختبار وCRC
• ما هي منهجيات الاختبار المختلفة المستخدمة في التدقيق
• كيفية إجراء ترحيل النظام ونشر البنية الأساسية وتحويل البيانات

• ما هو RFID ولماذا يتم استخدامه؟
• كيفية إدارة أصول تكنولوجيا المعلومات بشكل صحيح
• لماذا من المهم أن يكون لديك جدولة الوظائف وأتمتة عملية الإنتاج
• كيفية النظر إلى إدارة أداء الأنظمة
• ما هي الطرق المختلفة لتطبيق إدارة المشكلات والحوادث
• كيفية تطبيع قاعدة البيانات
• لماذا يعد تحليل تأثير الأعمال مهمًا بالنسبة لنا

• ما هي النصائح والحيل الخاصة بإطار إدارة أمن المعلومات
• فهم مبادئ الخصوصية
• كيفية الحصول على الوصول المادي والضوابط البيئية
• فهم تسجيل الدخول الموحد
• ما هي مزايا عامل المصادقة
• ما هي القياسات الحيوية
• ما هي طبقة OSI

في نهاية الدورة يقوم المدرب بتلخيص كافة المواد التي تم شرحها خلال الأيام السابقة ويركز على أهم النقاط التي يمكن تطبيقها في حياتنا اليومية. وفي وقت لاحق، يقوم المدرب بتقسيم الفصل إلى عدة مجموعات (فرق) وتوزيع المشروع النهائي وهو عبارة عن محاكاة للمهام والتحديات في الحياة الواقعية. يبدأ كل فريق بتطبيق ما هو مطلوب في المشروع النهائي. في هذه الأثناء، يمر المدرب عبر أعضاء الفريق ويحاول مساعدتهم في حالة مواجهة أي صعوبة. وفي نهاية اليوم، يجب على كل فريق تقديم عمله النهائي أمام الفصل ويتم إجراء مناقشة مفتوحة لتقييم العمل.