Partner

CBchM
مدير فرع معتمد

التقييم:
4.8
الإنجليزي
متوسط
Video preview
لا توجد جلسات متاحة في هذه اللحظة.
تواصل مع مستشار التدريب لدينا لمعرفة المزيد عن الجلسات المتاحة التالية.
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

على الرغم من الديناميكيات المتحركة للخدمات المصرفية الفرعية، تستمر الفروع في لعب دور مركزي في العروض الشاملة لبنوك التجزئة. في السنوات الأخيرة، كان هناك اتجاه لهجرة خدمات المعاملات البحتة نحو القنوات المباشرة، وبالتالي تحتاج الفروع إلى منهجية محددة ومنهجية لتحقيق التميز في الفروع. ويتطلب هذا المشاركة الكاملة والقيادة من مديري الفروع وفرقهم. ومن المتسلط على البنوك التجارية أن تستغل الفرصة لتحويل فر

المخرجات الرئيسية

1
تعلم كيفية “التفكير في التمويل” وترجمة الأداء إلى مصطلحات مالية
2
توصيل الأهداف التنظيمية التي تحقق النتائج
3
تطبيق استراتيجيات التفويض لزيادة الإنتاجية والتحفيز
4
استخدم تقنيات التدريب الفعالة لتعظيم أداء فريقك
5
احصل على فهم قوي لجانب الأرقام في وظيفتك

الأكاديمية الدولية للأعمال والإدارة المالية
Brand Logo
تعتبر الأكاديمية الدولية للأعمال والإدارة المالية™ واحدة من أسرع الجمعيات المهنية نموا في العالم، حيث تضم أكثر من 200,000 عضو وشريك ومؤسسة في 145 دولة، وتتولى الأكاديمية مهمة تنظيم وعقد دورات تدريبية للحصول على شهادات الاعتماد في جميع أنحاء العالم، كما تمنح شهادات مميزة للمرشحين الذين يستوفون أعلى المعايير المهنية ومعايير التقييم. وقد أقر المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI) المعهد الدولي لوضع المعايير بالأكاديمية.

محتوى الدورة التدريبية

:
تجربة كونك مديرًا
كيفية جعل الناس يرغبون في القيام بما يفترض أن يفعلوه التحديات المحددة التي تواجهها عند تحفيز الآخرين تحديد الصفات والقدرات المطلوبة للإدارة الفعالة فهم دورك ومسؤولياتك كمدير تعلم كيفية الانتقال من مساهم فردي إلى مدير احصل على تقييم صادق ودقيق لنفسك قم بتطوير استراتيجية للتحسين
القيم والأنماط الشخصية
القيم وتأثيرها على الحياة العملية كيف يمكن للقيم أن يكون لها نتائج منتجة وغير منتجة تحديد صراعات القيمة في نفسك وفي الآخرين تحديد ملف تعريف الأسلوب الشخصي الخاص بك اكتساب نظرة ثاقبة لنقاط القوة والقيود في ملفك الشخصي استخدام القرائن السلوكية لتحديد الأنماط الشخصية للآخرين’ كيفية العمل بشكل أكثر فعالية مع الملفات الشخصية الأخرى
الاستماع ولغة الجسد وإبداء الرأي والتعامل مع الأشخاص الصعبين
استخدم الاستماع النشط للحصول على المعلومات وفهم وجهات نظر الموظفين’. قم بتطبيق التعليقات الإيجابية والتصحيحية بشكل فعال. استخدم محاذاة القيم المناسبة عند التعامل مع الموظفين الصعبين
الصراع والدافع
أبعاد حل النزاعات حدد أنماط حل النزاعات المفضلة لديك لإدارة النزاعات بشكل أفضل استخدم أنماطًا مختلفة لحل النزاعات في مواقف مختلفة عوامل تحفيز الموظفين وتأثيرها على السلوكيات وإعدادات العمل كيفية تصميم جهودك التحفيزية لتناسب الموظفين الأفراد والمواقف المختلفة
التفويض وفهم الثقافة التنظيمية والثقافة الفرعية
أنماط التفويض المختلفة: كيف ومتى تستخدمها تحديد نمط التفويض المناسب للموظفين والمواقف معرفة فوائد وتحديات التفويض التعرف على مدى راحتك في التفويض كيفية إجراء محادثة تفويض فعالة تأثير الثقافة التنظيمية والثقافة الفرعية و“الغمامات الثقافية” استكشاف الافتراضات التي تؤثر على تفكير فريقك وأفعاله تحديد نقاط القوة في ثقافة فريقك والبناء عليها
إدارة الأداء
تحديد التحديات التي تواجه إدارة الأداء الفعالة فهم وإجراء تخطيط الأداء وتيسيره وتقييمه ممارسة مهارة تحديد الأهداف وتقديم ردود فعل فعالة وإجراء مناقشات المواءمة
التواصل الفعال
التعرف على ماهية الاتصال الفعال حقًا. فهم عملية الاتصال. معرفة الحواجز التي يمكن أن تسبب الانحراف وسوء الفهم. تحديد الأهمية النسبية للتواصل وجهاً لوجه. الحصول على فهم قوي للكتل الخمس الأساسية للاتصال الإداري. تعلم كيفية مطابقة طريقة الاتصال الصحيحة مع هدف الاتصال الخاص بك. تحديد التحديات والممارسات عند التواصل افتراضيًا
فهم وتقدير القيادة الظرفية: فن التأثير على الآخرين
كيفية تطوير الأشخاص وتقدير الاختلافات وتشجيع التواصل الصادق تطوير أسلوب قيادتك لكسب التزام الموظفين مطابقة أسلوب قيادتك مع احتياجاتك التنموية والمهمة التي بين يديك
التدريب من أجل الأداء
كيف يتطور التدريب ويعززه ويحقق الأهداف. معرفة متطلبات وأهمية التدريب. ممارسة التدريب وتصحيح السلوكيات الصعبة والمليئة بالتحديات. إدارة مناقشة التدريب. تحديد الاختلافات بين التدريب والانضباط
خلق مناخ تحفيزي
تحديد الدافع ودورك في خلق بيئة تحفيزية تكلفة عدم الدافع والانفصال التعرف على العناصر المهمة في العملية التحفيزية إنشاء ممارستك الخاصة لبناء مناخ تحفيزي
التواصل ومكان العمل الجديد
التعرف على توقعات مديرك وزملائك وموظفيك وغيرهم بشأن أداء مهاراتك في التعامل مع الآخرين التمييز بين السلوكيات والنوايا
فهم الإدراك ومفهوم الذات والتعبير عن المشاعر
كيف تؤثر التصورات على تفاعلك مع الآخرين واستجاباتهم لك. تحليل كيفية تعاملك أنت وزملائك في العمل مع العمل وعلاقتكم ببعضكم البعض. فهم مفهوم الذات والحد من الدفاعية
استخدام مهارات الاستماع والتغذية الراجعة لبناء علاقات عمل عالية الأداء
تحديد مسؤوليات الاستماع الشخصية واستراتيجيات التحسين. تحقيق علاقات عمل منتجة ومرضية مع الأقران ومديرك والآخرين. تطوير استراتيجيات لتقديم ملاحظات بناءة حول الأداء. توجيه وتحفيز الآخرين. ممارسة الخطوات اللازمة لإعطاء التوجيهات بشكل فعال. معرفة ما يحفز الآخرين على تحقيق مستويات عالية من الأداء والفعالية.
تحفيز الآخرين في مواجهة عدم اليقين بشأن التغيير
الدور كقائد للتغيير مهارات إدارة التغيير وكيفية تطبيقها سيناريوهات عملية لتعزيز مهارات إدارة التغيير الجديدة ردود الفعل على التغيير، بناءً على رؤى من التقييم الذاتي معالجة القلق وتقليله والتركيز على الإنتاجية والنتائج تقديم مثال إيجابي للآخرين عند التعامل مع التغيير في مكان العمل المساعدات والأدوات الوظيفية التي يمكن تطبيقها على الفور
المصطلحات المالية الرئيسية:
الأصول والخصوم ورأس المال والاستهلاك والرأسمالية والنسبة الحالية وغيرها عملية المحاسبة: المجلات والدفاتر، وكيف تعمل المدينين والدائنين إتقان العقلية: انظر إلى الأعمال من حيث خيارات القرار بالدولار والسنت التي تؤتي ثمارها — قصيرة وطويلة الأجل
البيان المالي والمحاسبة
تطبيق الاتفاقيات والمبادئ التوجيهية المحاسبية تطوير قواعد العمل المتعلقة بالبيانات المالية لشركتك استخدام الميزانية العمومية لفحص الأصول والخصوم تحليل بيان الدخل لتقييم الإيرادات والمصروفات بيان التدفق النقدي: مصادر واستخدامات الأموال تمويل الديون مقابل الأسهم كيف يمكن للرافعة المالية زيادة العائد للمساهمين التدفق النقدي: من أين يأتي النقد وكيف يتم تطبيقه عناصر محاسبة التكاليف تحليل طريقة الاسترداد، التدفق النقدي المخصوم والقيمة الحالية ومؤشر القيمة الحالية في اتخاذ قرارات الاستثمار الرأسمالي المربحة

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
نواب الرئيس،
المديرين التنفيذيين،
المديرين،
كبار المديرين،
مديري الأقسام،
مديري الفروع،
مساعدو مديري الفروع،
المديرين الطموحين،
كبار موظفي البنك و
آخرون لديهم أدوار قيادية استراتيجية.

أسئلة شائعة

ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دوراتنا العامة باللغة الإنجليزية. يجب أن تتقن اللغة الإنجليزية حتى تتمكن من المشاركة الكاملة في ورشة العمل والتواصل مع المندوبين الآخرين. بالنسبة للدورات التدريبية الداخلية، لدينا القدرة على التدريب باللغات العربية والهولندية والألمانية والبرتغالية.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
يتعاون معهد LEORON مع 20+ هيئة وجمعية دولية. كما نمنح اعتمادات التطوير المهني المستمر (CPE/PDUs) من أجل: 1. NASBA (الرابطة الوطنية لمجالس المحاسبة الحكومية) 2. وحدات تطوير المشاريع بمعهد إدارة المشاريع 3. اعتمادات CISI 4. رصيد GARP 5. 6- اعتمادات إعادة اعتماد HRCI. اعتمادات إعادة اعتماد SHRM
ما هو الموعد النهائي للتسجيل في دورة عامة؟
الموعد النهائي للتسجيل في الدورة العامة هو 14 يومًا قبل بدء الدورة. يرجى ملاحظة أننا في بعض الأحيان نقبل التسجيلات المتأخرة أيضًا، ولكن يجب تأكيد ذلك مع مدير مشروع البرنامج التدريبي أو مع مكتب التسجيل لدينا الذي يمكن الوصول إليه على الرقم +91 4 95 5711 أو register@leoron.com.
ماذا تغطي رسوم الدورة؟
تغطي رسوم الدورة تجربة تدريبية متميزة في فندق 5 نجوم، ومواد تعليمية، ووجبات غداء ومرطبات، وبالنسبة لبعض الدورات، رسوم الشهادة والعضوية في هيئات الاعتماد.
هل يقدم LEORON خصومات؟
نعم، يمكننا تقديم خصومات للحجوزات الجماعية. إذا كنت ترغب في مناقشة الخصم على مستوى الشركة، فسنكون سعداء بالتحدث معك.

التعليقات

  • عرض:
    AR IAMM Internal Audit Maturity Model
    AR In recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!
    Dalal Kutbi
  • عرض:
    AR Certified Professional in Quality and Patient Safety
    AR Dating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider “LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,
    Turki S. Alsahaan
  • عرض:
    AR Certified Professional in Quality and Patient Safety
    AR Since the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.
    Emad Alrajih
  • عرض:
    AR Certified Professional in Quality and Patient Safety
    AR We have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,
    Nasser M. Al-Subaie